Dr.dr. Virna Dwi Oktariana, Sp.M adalah dokter spesialis mata RSUPN Cipto Mangunkusumo dan juga staf pengajar di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia. Ia berhasil menciptakan implan glaukoma yang lebih bersahabat bagi masyarakat Indonesia. Implan yang diberi nama Virna Glaucoma Implant ini dikembangkan bersama PT Rohto Laboratories Indonesia. Virna Glaucoma Implant juga memiliki beberapa keunggulan dibandingkan implan glaukoma lain di pasaran selama ini. Virna Glaucoma Implant dibuat dari bahan dasar bernama PMMA. PMMA memiliki tingkat kerataan permukaan yang lebih baik dibandingkan beberapa bahan implan glaukoma lain seperti silicon. Permukaan implan glaukoma yang kasar cenderung menarik sel-sel radang. Karena itu, reaksi peradangan dari penggunaan implan glaukoma berbahan silikon cukup besar dibandingkan yang berbahan PMMA. Sedangkan Virna Glaucoma Implant memiliki desain yang unik dan berbeda dibandingkan implan glaukoma kebanyakan. Desain yang dinamis dan bahan yang licin membuat Virna Glaucoma Implant lebih mudah dimasukkan dan diselipkan di antara otot dekat mata. Dengan harga lebih murah sekitar 30-35 persen dari produk yang beredar di pasaran, Virna Glaucoma Implant sudah dipasangkan kepada lebih dari 200 orang pasien yang membutuhkan.

Ada dua hal yang membuat Jaya Setiawan Gulo sebagai INSPIRATOR MUDA bagi Kementerian Keuangan. Pertama, Gulu merupakan salah satu inisiator Customs Declaration online di Bea Cukai Kualanamu, Sumatera Barat. Dengan aplikasi tersebut, Gulo telah memberikan pelayanan prima kepada masyarakat khususnya penumpang pesawat (passengers) dari luar negeri. Dengan aplikasi ini, passengers dengan cepat, mudah, dan simpel bisa mengisi data mereka sewaktu masih berada di luar negeri. Tanpa perlu menulis di atas Customs Declaration manual yang masih berupa kertas. Ini adalah aplikasi terintegrasi pertama di dunia yang menghubungkan data penumpang, pemeriksaan barang, jumlah pengenaan pajak, sampai pembayaran pajak dengan billing code. Selain itu, aplikasi ini menghemat produksi kertas sebesar 2 milyar lebih per tahun di Bandara Kualanamu dan 50 milyar lebih per tahun untuk di seluruh bandara Indonesia. Kedua, Gula merupakan inisiator organisasi sosial The School Projects, Gulo melibatkan puluhan PNS muda untuk membantu mengedukasi sekaligus memberikan perlengkapan sekolah ke lebih 2.000 anak di Sumatera Utara, Banten, sampai Papua. Proyek ini mendapatkan dukungan dari Indonesia maupun Diaspora Indonesia di Amerika Serikat. Pencapaian ini mengantarkan Gulo menjadi pembicara di berbagai negara di dunia, seperti: Amerika Serikat, Azerbaijan, Italia, Thailand, dan lain-lain. Selain itu, publikasinya meliputi Bill and Melinda Gates Foundation, Huffington Post, dan lain sebagainya.

Nani Yulia merupakan PNS Terbaik 3 Tingkat Nasional dan telah mendapat Anugerah dari Asisten Kapolri Bidang Sumber Daya Manusia. Inovasinya telah mendapatkan pengakuan dari Menpan, Gebrak dan Masyarakat mendapatkan Juara 1 Pameran Unit Pelayanan Terpadu pada Pameran Pembangunan STAN Tingkat Kabupaten. Juara 2 Tingkat Nasional dalam Pameran Budaya Nusantara di Jakarta pada tahun 2018. Ia juga memperoleh berbagai penghargaan dari para pimpinan Polres atas kinerja dan inovasi, dan kreatifitasnya. Horor kemacetan di Brexit menjadi latar belakang munculnya Ambulance Motor. Ambulance Motor digunakan untuk menembus jalur yang tidak dapat diakses mobil ambulance. Kondisi geografis kabupaten Brebes yang terdiri dari dataran tinggi dan rawan terjadi bencana, diharapkan dapat menjadi solusi terwujudnya pelayanan secara cepat dan terpadu serta komperehensip bagi korban atau masyarakat yang memerlukan bantuan Ambulance Motor di tingkat Kabupaten/Kota atau Polres seluruh Indonesia. Di indonesia kekerasan seksual semakin meningkat, dimana korbannya tidak hanya dewasa, tapi meliputi anak bahkan balita. Yanng lebih tragis pelakunya adalah dari lingkungan keluarga atau lingkungan sekitar anak itu berada, antara lain di rumah sendiri, sekolah, lembaga pendidikan dan lingkungan sosial anak. Kasus kekerasan seksual terhadap anak merupakan fenomena gunung es, karena kebanyakan korban enggan melapor. Kekerasan seksual terhadap anak berdampak trauma yang berkepanjangan baik fisik maupun psikis. Ia pun membuat Ambulance Motor untuk anak dengan tampilan yang sesuai dengan tema kesukaan anak untuk menghilangkan rasa takut anak dan membentuk Unit Pelayanan Terpadu (UPT) Pelayanan Korban Kekerasan Seksual pada Anak.

“JALIN ASMARA” adalah upaya untuk lebih menggerakkan peran lintas sektor dalam pembangunan kesehatan. Hasil kegiatan JALIN ASMARA pada tahun 2016 di Desa Bojong masih ada 4,83 % masyarakat yang melakukan buang air besar sembarangan. Anggaran APBDes Desa Bojong tahun 2017 mengalokasikan biaya jambanisasi sebanyak 11 lokasi dan dilakukan pengembangan oleh masyarakat menjadi 56 jamban. Monitoring perubahan perilaku dilaksanakan melalui buku SEHAT ku dengan sasaran anak sekolah. “JALIN ASMARA” tahun 2017 dapat meningkatkan akses jamban sehat 100% di wilayah Desa Bojong sehingga dapat Deklarasi Stop Buang Air Besar sembarangan dan menurunkan angka kejadian penyakit diare sebesar 45,28%. Umpan balik kegiatan buku SEHATku digunakan sebagai cara untuk melakukan evaluasi proses stop buang air besar sembarangan dan juga program upaya kesehatan masyarakat lainnya.

Sudah menjadi rahasia umum bahwa pertumbuhan ekonomi digital Indonesia dewasa ini dimungkinkan berkat adanya pipa data yang lebar (broadband Internet). Refarming sendiri adalah sebuah solusi untuk mengatasi lemotnya jaringan seluler di handset user (pengguna). Dengan semakin lancarnya komunikasi data 4G, maka harapannya kehidupan masyarakat dapat berjalan dengan lebih lancar berkat bantuan teknologi seluler yang menyediakan layanan Internet kecepatan tinggi. Saat eksekusi proses refarming, selalu dilaksanakan tengah malam. Mas Aryo sering menyempatkan hadir dalam video conference yang disiapkan sebagai ajang koordinasi dan monitoring proses refarming. Selain memberi arahan, kehadiran Mas Aryo dalam video conference tsb juga merupakan suntikan semangat bagi tim di internal SDPPI maupun tim operator seluler dan vendor.

Ditempatkan oleh Kemendagri di Kabupaten Empat Lawang daerah yang belum pernah dikenal, memiliki tingkat kriminalitas tinggi, daerah tertinggal dengan segala keterbatasan dan belum memiliki jaringan telekomunikasi seluler apalagi internet. Sudah 12 tahun masalah ini terjadi, tak sampai lima bulan setelah ditempatkan, ia berhasil menggandeng Net1 Indonesia di Palembang dengan konsep good governance. Dengan rasa bangga, tanpa APBD sepeserpun jaringan internet telah menjangkau lokasi perkantoran pemerintahan dan masyarakat terpencil. Di saat ia disetujui memperluas jaringan internet ke 10 desa pertama, perangkat dan semua komponen hilang saat kontrakannya dirampok habis tak bersisa. Namun ia tidak dendam dan patah semangat. Di hari HUT RI ke 74 cita-citanya terwujud. Ia membuat Itik Kecil, Internet Gratis untuk Masyarakat Kecil. Di usianya yang saat itu masih menginjak 24 tahun, ia menjadi salah satu pemenang kategori The Future Leader.

Teguh Wibowo memimpin kantor bea cukai terbesar di Indonesia, yakni Kantor Pelayanan Umum (KPU) Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok. Dari kantor yang ia pimpin, 70 persen kegiatan ekspor impor Indonesia dilayani di sini. Sejak berada di bawah kepemimpinan nya pada Agustus 2017, KPU Bea dan Cukai Tanjung Priok telah menghasilkan beberapa inovasi. Salah satunya adalah terciptanya aplikasi Antareja (Analyzing, Targeting and Reporting for Joint Program). Program ini merupakan proyek kolaborasi Direktorat Jenderal Bea dan Cukai (DJBC) dan Direktorat Jenderal Pajak (DJP). Melalui aplikasi ini, tercatat hingga Oktober 2019, negara mendapat tambahan penerimaan sebesar Rp3,2 T dan refund discrepancy sebesar Rp125 M.

Penyakit jantung dan pembuluh darah merupakan penyebab kematian nomor 2 tertinggi di Indonesia. Penyakit ini pun menempatkan Indonesia pada penyebab kematian nomor 1 tertinggi di Asia Tenggara. Rokok dan stress karena kemacetan menjadi salah satu pemicu penyakit jantung. Iwan Dakota selaku Direktur Utama RS Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita sudah memberikan banyak pembaruan dan inovasi di tempat ia bekerja. RSJPDHK memiliki Cardiovascular Care Unit Network, mereka melatih dan mengkoordinir Fasilitas Kesehatan di DKI untuk berkoordinasi dalam pelayanan infakr miokard akut dan kegawatan jantung lainnya, dan terhubung juga dengan jejaring rujukan Kementerian Kesehatan. Untuk meningkatkan akses ke pelayanan kardiovaskular yang paripurna dan merata, RSJPDHK telah melaksanakan dan ditunjuk sebagai pengampu jejaring pelayanan kardiovaskular se-Indonesia. RSJPDHK juga mempersiapkan, melatih, mengampu dan mensupervisi pelayanan tindakan diagnostik invasive dan intervensi non bedah hingga mampu melakukan tindakan bedah jantung mandiri di RS vertical, RS rujukan nasional dan propinsi. Di samping itu, RSJPDHK juga menerapkan sistem online untuk perjanjian dan pelayanan konsultasi dokter. Bahkan rumah sakit ini juga menyediakan layanan antar obat ke rumah secara cuma-cuma dan tidak mengantri lama di farmasi.

Sebagai Direktur Bina Penataan Bangunan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, ia berhadapan dengan pekerjaan yang cukup menyita waktu, tenaga dan pikiran. Kementerian PUPR dan tim yang diberikan tanggungjawab menyelesaikan venue-venue tersebut dengan waktu persiapan yang sangat terbatas. Kementerian PUPR harus mengambil terobosan baru, yakni dengan menggunakan jenis kontrak Terintegrasi Rancang dan Bangun (Design and Build) untuk paket-paket pekerjaan dengan nilai besar dan juga kompleksitas tinggi. Pekerjaan Kementerian PUPR tidak semata diukur dari selesainya venue, tapi juga kepastian bahwa venue-venue tersebut berfungsi dengan baik dan certified. Dalam pagelaran olahraga Asian Games XVIII, Kementerian PUPR harus mempersiapkan Venue Pertandingan dan latihan serta prasarana penunjang lainnya seperti Wisma Atlet dan Penataan Kawasan, yang keseluruhan infrastruktur tersebut harus mampu diselesaikan dalam kurun waktu 2 tahun sejak diterbitkannya Instruksi Presiden nomor 2 tahun 2016 tersebut. Beberapa venue pertandingan yang ditangani oleh Kementerian PUPR antara lain Stadion Utama Gelora Bung Karno, Stadion Renang Gelora Bung Karno, Istora, Lapangan Tennis Indoor dan Outdoor, Stadion Madya, Hall Basket, Hall Squash, Jetski dan Layar di Ancol, Jakarta dan juga venue-venue di Kompleks Olah Raga Jakabaring di Palembang seperti Dayung, Voli Pantai, dan juga Skateboard yang apabila semuanya dijumlahkan, keseluruhannya berjumlah 33 venue. Sebuah tantangan yang luar biasa bagi Iwan Suprijanto. Ia pun menjadi penanggung jawab dalam pembangunan sarana dan prasarana pasca bencana di NTB dan Sulawesi Tengah.